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建筑施工企业风险管理应用分析 潘晞圣 　　首先，吸纳优秀风险管理人才，设立专业风险管理部门。建筑施工企业风险管理实施的一个重要前提就是拥有高素质的风险管理人才，以保证在遵循管理制度的条件下采取合理的风险管理措施。而这些高素质的人才需要一个专业的管理机构给予统一协调和分配，以促成风险管理高效率的产生，所以每个建筑施工企业需要一个风险管理机构。然后在此机构内制定合理的管理制度，使得风险管理工作的开展与公司的进程和发展保持一致，并建立以风险经理为主体的监督机制。使风险管理融入整个企业的运行与管理之中，时刻避免企业风险的产生。 　　其次，有效实施合同管理，注重合同谈判技巧。建筑施工企业的风险管理人员要注重合同在降低、转移风险中的应用，特别是对相关可以免除责任的条款，要着重进行分析研究，并合理的分配自身与业主的风险承担。需要明确各项风险责任条款，使之具体、细化。对于合同协商谈判，要有层次、条理清楚，使双方在有效沟通的基础上达成一致。 　　此外，适时转移风险，降低风险损失。风险转移是指合理、合法的正当途径的转移。实施风险转移应遵守政府法规和法令。这是任何经济单位都必须履行的社会责任。风险转移的手段常于工程承包中的分包、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段将应有其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而减轻自身的风险压力。　　 最后，提升企业核心竞争力，正确面对一切风险。企业核心竞争力的提高是面对一切风险的保障，在强有竞争力的保障下，企业可以应对各种风险。对于建筑施工企业竞争力的提高，科技是其第一提升力量，企业需要不断创新，发展其核心技术。在技术提升的基础上增强其经济实力，以应对各种风险。 3结语 文章对建筑施工企业风险管理进行了整体性的分析，起到了一个提纲挈领的作用。建筑施工企业风险管理的各个流程是相互联系，每一个步骤的实施都关系到了整体过程的质量，特别是对风险避规对策的分析，只是从整体上简要的分析了几个方面，在具体实践过程中，需要通过细节的完善来提升整体的风险管理效果。 参考文献： [1]谭立新.建筑施工企业风险管理[J].中外公路,2006,(12). [2]初洪武.冯东梅.论中小建筑施工企业的风险管理[J].科技和产业,2007,7(10). [3]唐艳娟.王蕾.刘顺强.中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因[J].山西建筑,2008,34(4).