组织行为学—谁当经理更合适详解.pptVIP

组织行为学案例分析 The second team 谁当经理合适？ 组织行为学案例分析 演讲思路 案例简介 案例讨论结果 案例分析 个性特征分析 企业特征分析 组织行为学案例分析 2012/12/11 01 案例简介 某电子电器工业公司 是一个由十几家小厂组成的专业公司 总经理退休，需要物色一个合适的新总经理 组织行为学案例分析 2012/12/11 02 李厂长 候选人 组织行为学案例分析 2012/12/11 03 王厂长 分析 组织行为学案例分析 2012/12/11 04 个性 分析 性格 分析 能力分析 性格分析 气质分析 管理者应当具备三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。 管理者需要有冒险精神，有雄心壮志，自信而精力旺盛，乐观健谈，好发表自己的见解，他们希望从事组织、领导工作，厌恶研究性活动，看重政治和经济方面的成就 管理人员的气质类型中，不宜有典型的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两者混合型是较适宜的管理人员气质类型。多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类型的人善于管理顺境企业 能力 分析 气质 分析 能力分析 李厂长： 组织行为学案例分析 2012/12/11 05 收入利润很高 善于言谈 活动能力强 事业关系好 重视广告 科学管理 优秀管理者 提高质量 加强管理 经济效益 交流能力 多种荣誉 市管理先进 优秀厂长 学习科学 引进人才 能力分析 王厂长： 组织行为学案例分析 2012/12/11 06 善于组织 阅历丰富 富有设计能力 善于激励 管理 考核 管理职责 精于管理 善用科技 平衡工作 …… 考核合理 设计了全面管理流程率先引进计算机管理 合理分配各人工作量 …… 对行业非常熟悉 自己本身有设计动手能力 经历了工厂的兴盛衰落过程，对企业非常熟悉，管理比较科学 注重培养自己的人才，善于发掘内部潜力…… 性格分析 李厂长： 组织行为学案例分析 2012/12/11 07 对待社会集体和他人 关心集体，对厂进行了一系列的改革，提高了企业经济效益，职工收入大大提高 各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事，所以平时遇到思想问题，他都是作为“信息”告诉书记，要支部做工作，他和几个厂长关系处理得也不太好，领导几次协调也无济于事。 对待劳动 工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品升级换代、提高质量、建立科学的检验手段等都做出了重要贡献 事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。 对待自己 性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强， 骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷， 性格分析 王厂长： 组织行为学案例分析 2012/12/11 08 对待社会集体和他人 待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错 处事比较圆通、不得罪人 对待劳动 率先把计算机运用到企业管理中去。他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。 缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色 对待自己 在“文革”期间，他不参加任何派性活动 对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣 气质分析 组织行为学案例分析 2012/12/11 09 气质分析 气质比较 组织行为学案例分析 2012/12/11 10 厂长 /个性 能力 气质 性格 李 知识转化能力强 善于改革 重技术人才 活动能力和交际能力 都很强 胆汁质 性格开朗、事业心强 性情急躁、自以为是 骄傲自满、盛气凌人 善言谈好交际积极努力 王 阅历丰富 精于企业管理 善做远景规划 动手设计能力 善于做职工的思想工作 黏液质 内敛沉稳 性格内向 自立自强 不偏不倚 保守谨慎 缺乏开拓精神 企业特性分析 企业发展规模和阶段： 中型企业水平 该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司 激烈的市场竞争就要求企业具有适应市场竞争的能力 企业应该以其现有的优势更加积极地实施战略性策略，扩大和占领市场，以面对市场随时可能发生的变化 李厂长由于加强了科学管理，大大提高了