拓创公司组织架构.doc

公司组织架构图 各部门组织架构图 合同预算主管 成本控制部 法律顾问 融资按揭部 财务部 营销策划部 工程技术部 开发部 人事行政部 投资发展部 总经理 办公室 项目管理部 财务总监 经营中心 副总经理 行政中心 副总经理 工程管理中心 副总经理 总经理 董事会 审计监督部 工程部技术部 土建工程师 电气工程师 给排水工程师 暖通工程师 1、负责公司的开发项目中的工程技术支持 2、负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销策划部完成可行性研究 3、负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 4、负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 5、负责设计单位的选择、委托 6、负责组织工程招标和评选工作 7、负责组织初步设计、施工图设计会审 8、负责公司的技术管理工作，负责研究、推广新技术 9、负责公司技术档案和技术资料管理 10、负责公司工程组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、考察等活动 11、协助人力资源部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流 12、负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作 成本控制部 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 负责对各项经济合同进行评议及审定。 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册及档案。 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 负责可行性研究中的财务指标的计算，配合市场营销策划部完成可行性研究 项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务软件升级、档案管理、员工培训 配合审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作 出 纳 会 计 财务部 负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作 制定公司的文化理念并积极组织宣传工作 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作 负责印信管理 负责会务工作 负责公司对外联络、协助公关活动 负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司合并、投资、资产转让等重要经济活动 代理公司进行诉讼或调解工作 从法律角度负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作 负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结 负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计 负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施 负责来信、来访的处理和受理对员工的检举、控告，并按规定进行处理和答复 负责对公司制度执行情况和执行力度的检查和督促工作 审计监督部 总经理 办公室 法律顾问 负责寻找潜在开发项目机会 负责协助编写项目可行性研究及项目策划方案 负责房地产项目前期的勘察、协助项目做好土地征用和拆迁安置工作 办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续 负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作 负责收集、整理房地产项目开发的相关信息。 负责对新项目进行洽谈、跟踪。 潜在项目跟踪 项目前期报建 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 负责确定项目营销方案的制定与配合实施 制定项目营销进程，提出营销计划的修改建议， 制定销售计划和方案的实施，制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端， 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估 负责配合完成开发项目后评估工作 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案 负责房地产广告的制作及实际操作 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档 客 服 销 售 文 案 平 面 销 售 策 划 营销策划部 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战