朝阳区校校通项目管理制度.docVIP

朝阳区校校通项目管理制度（讨论稿） 在朝阳区教委校校通工程中，涉及了众多的关系，包含区信息中心领导小组、教委信息中心、各节点学校，监理单位、承建单位等，为了保证各方能够有效的沟通，及时协调、解决项目中的问题，使本项目能够按时，保证质量的完成。为此，本着科学合理、公正、公平的原则，经过各方的协商和讨论，特订立相关的项目管理制度，以规范项目的工作规则，希望各方都能认真执行。 确立联络对象 实施小组：朝阳区校校通工程区信息实施小组 建设单位：朝阳区教委信息中心 监理单位：北京赛迪信息工程监理有限公司 承建单位：北京北控电信通信息技术有限公司 港湾网络有限公司 确立联络方式 项目各方需要确定项目负责人，对项目进行协调和处理日常事务和异常问题，为项目的第一责任人，对本项目负责，负责协调本方相关的所有事宜； 另外可以指定一名对项目实施进展熟悉的工程师或专业负责人作为联络协调人，为第二责任人，负责项目的常规联络并协调项目具体实施及沟通； 项目各方负责将己方的其它关键人员通讯方式或人员变更情况及时通知监理方，由监理方负责通知和传达； 监理方负责建立项目通讯录，及时分发和通知项目各方，不论哪方有人员调整变更的，监理方接到通知后，在一周内及时通报项目各方。 联络程序 项目各方之间的业务联络，必须以书面文字传递方式进行； 承建单位对监理单位、建设单位的联络，采用