搞好施工企业成分析,提高管理水平.docVIP

论文提纲二：搞好施工企业成本分析，提高管理水平---续 2007年04月30日 星期一 09:43 P.M. （七）加强施工项目成本管理的几点做法 ????? 1、建立以项目经理为中心的成本控制体系 ???????????1.1增收节支相结合的原则。 ???????????1.2　全面控制原则。 ???????? 1.3动态控制原则。 ???????????1.4　例外管理原则。 ???????????1.5　价值工程控制原则。 ???????2、完善项目成本管理责任制 ???????????2.1项目经理成本管理责任。 ???????? 2.2　预算员成本管理责任。 ???????????2.3　施工员成本管理责任。 ???????????2.4　材料员成本管理责任。 ???????????2.5　机械管理员成本管理责任。 ???????????2.6　会计员成本管理责任。 3、加强项目成本管理???????? 3.1人工费核算。 3.2　材料费核算。 3.3　结构件费核算。 ????3.4周转材料，低值易耗品费核算。 ????3.5机械使用费核算。 ?? 3.6其他直接费核算。 ????3.7施工间接费核算。 4、项目成本的分析与考核 ?? 4.1　项目成本的分析。 ?? 4.2　项目成本的考核。 （八）施工企业定额的编制与应用 ??????1、如何编制企业定额定额是一种事先