零售管理第十一.pptVIP

第十一章 配送中心的建设与管理 单店的管理和连锁店管理不侧同日而语，小规模连锁店和大规模连锁店经营的差异也十分巨大，探讨和了解连锁店的核心内容——配送中心建设和管理的规律性，对连锁经营者而言，就是一件十分必需的事情。 第一节 配送中心的物流功能 一、设立配送中心的必要性 连锁经营的目的之一，在于提高商品采购量而获得高折扣率，扩大商品采购量的这方面满足后，就产生了商品的交易次数。供应商的数量越多，商品供应的规模会呈几何级数扩大，这样的结果必然是效率低下和不经济，解决的办法是设置一个或几个配送中心，用以提高商品运送的效率。 二、配送中心的功能 理货;将订单订购的各种物品，从供应商或物流运送者手中验收后转移到仓库中，安排适当的货位和区域存放。 流通加工：为了便于运输、装卸和存放，配送中心从供应商手中接收的商品大都是外形包装较大的，转变过程需要在库中进行。 配送：配送中心要把所储存的商品及时、准确地按照各个零售门店的需求送到。 产生信息：商品的畅销、滞销或脱销等信息，供应商对供应的保障程序、送货延迟、缺货断档。 第二节 配送中心的建设与规划 一、配送中心的选址 配送中心的位置，应是商品运送到各个门店最经济的位置。理想的配送中心的选址一般涉及三个因素：商品运送量、运输费用率和配送中心到各门店的距离。取三个因素之和的总成本最