2014关于服装生产管理新模式的探讨.docxVIP

关于服装生产管理新模式的探讨杨志成:实战派生产管理专家！华东理工大学 高级工程师课程：消除对5S管理的曲解，提升现场管理水平员工职业化素养提升　一个服装企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须具有不断创新的能力，不断提高产品质量，同时要提高产品的生产效率，这些都和服装生产管理密不可分。 　服装生产管理，地点主要在车间，主要服装生产管理流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。 　具体地说，服装生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制等一系列活动的总称。目前国内服装企业的管理模式比较落后，我国还处在大批量生产、出口外销的状态，生产中专业化程度不高，家族企业居多，管理主要靠经验、没有专业化的服装生产管理，不过这种情况在不断改变过程中。我国服装的主要生产模式主要是贴牌服装，服装加工出口贸易方面，很少有自己品牌的服装，以中小型服装企业居多。中国服装发展起步比较晚，随着我国不断发展，向国际接轨我们的经营理念，服装生产管理模式也逐步科学化也将预示着我国服装企业更需要有新的经营模式。 　我觉得目前国内服装企业应该有一套完整的质量控制体系，现有的国内市场上的服装有些存在着问题：　1、制作工艺水平较低，线