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论文提纲 一、阿盟地区中小企业财务管理的基本现状 （一）忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后 （二）企业管理者的管理能力和管理素质低下 （三）中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍 1、宏观经济环境的影响 2、微观经济环境的影响 二、阿盟地区中小企业财务管理存在的问题 （一）经济总量偏小，产业布局趋同 （二）缺乏明确的产业发展方向，发展潜力不足 1、缺乏明确的产业发展方向盲目投资 2、缺乏精深加工，发展潜力不足 （三）管理基础薄弱，内部控制不严格 （四）发展环境需要优化 （五）缺乏高素质财务管理人才 三、健立健全阿盟地区中小企业财务管理体系的对策思路 （一）建立健全政策引导和指导机构，加大资源转换力度 1、放宽准入，营造优质投资环境 2、搭建平台，营造良好发展环境 3、加强行政指导，营造良好的品牌发展环境 4、强化职能监管，维护竞争秩序，为中小企业发展营造公平的市场环境 5、 加大园区建设 6、树立持续发展理念，确立企业发展规划 （二）推进投资融资和担保体系建设 （三）企业管理层应增强财务管理意识，强化资金管理，加强财务控制 1、企业领导者要具有创新精神，积极转变观念。 2、完善自身，积极解决贷款难问题。 3、加强行政指导，营造良好的品牌发展环境。 4、强化职能监管，维护竞争秩序，为中小企业发展营造公平的市场环境。 （四）培养定向财务管理人员，注重会计管理人员素质的提高 阿盟地区中小企业财务管理现状问题浅析 【摘要】中小企业是国民经济的重要组成部分，一直为激活市场竞争、促进经济增长，创造就业机会等方面做着重要贡献，而中小企业如何摆脱市场激烈竞争的困境，迅速成长也当成为社会经济发展需要关心的问题。近年来，我们清楚地看到，阿拉善经济生活中出现的生产设备闲置、生产能力过剩、产品大量积压、企业效率低下、资源浪费严重等问题。因此建立和完善阿盟地区中小企业财务管理制度，大力促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业的重要作用，有利于企业长远发展，是推动旗域经济发展的一项重要任务；对地区经济的繁荣稳定具有重要意义。本文就阿拉善地区中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出促进阿拉善地区中小企业健康发展的相应对策。 【关键词】中小企业,财务管理,问题,对策 全国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。近年来,随着经济体制改革的不断深入，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。 阿拉善盟旗域中小企业增长方式仍以粗放型为主，对资源的依存度较高，产品的附加值较低，竞争力普遍不强。因此，建立和完善阿盟地区中小企业财务管理制度，大力促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业的重要作用，有利于企业长远发展，是推动旗域经济发展的一项重要任务；对地区经济的繁荣稳定具有重要意义。 阿盟地区中小企业财务管理的基本现状 截止2012年末，阿拉善左旗有中小企业17037户。从业人数83647人。实现工业增加值359.27亿元，同比增长14.8%，占全盟GDP的79%。阿拉善盟人口约23万人，而中小企业从业人数超过了8万人，不仅解决了一批城镇待业青年和社会闲散人员就业问题，也促进了下岗职工再就业，成为促进社会劳动力就业、保障充分就业的主要渠道，一定程度上发挥了维护社会稳定的作用。 （一）忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后 财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前中小企业的管理模式大部分都是以投资者为领导者，这就造成了企业的话语权决断权掌握在了一个人或少数人手里，一些企业的经营者干脆投入资金，聘请些具有专业知识的高材生进行管理，殊不知毫无管理经验徒有一肚子知识学问对一个企业的发展作用是小的。也有的企业因为有某个英雄式人物掌握企业大局，短期内公司发展较好，但是随着岁月的更迭，人员的变动，若不善于将公司的经营哲学有效地传承，随时可能走下坡路。列如：阿拉善太西煤旗下的炭窑沟煤矿因为不重视财务管理的核心地位，管理思想僵化，最后导致了停产三年。 （二）企业管理者的管理能力和管理素质低下 企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业