第四章人力资源管理概论 清华大学出版社.pptVIP

企业人力资源管理 第四章 组织发展与职位设计 第一节 企业组织与职位设计 一、企业组织的涵义 组织是一个社会实体 组织具有确定的目标 组织具有精心设计的结构和协调作用 组织与外部环境紧密联系 二、企业组织中职位设计 职位设计的概念和原则 职位设计的内容 工作内容 ：工作的广度 、工作的深度 、工作的完整性 、工作的自主性 、工作的反馈性 工作职责 ：工作责任 、工作权力 、工作方法 、引相互沟通 、协作 工作关系 ：协作关系、监督关系 职位设计的形式 职位轮换 工作扩大化 工作丰富化 以员工为中心的工作再设计 三、职位设计的权变因素 组织因素 包括专业化、工作流以及工作习惯 环境因素 人力供给和社会期望 人员因素 自主权 、多样性 、工作的意义 、反馈 技术因素 技术本身的发展、技术的相互依赖程度、技术的不确定性 工作说明书的主要内容 1．基本资料 2．工作职责 3．额外职责 4．岗位关系 5．工作内容及要求 6．工作权限 7．工作环境和条件 8．工作时间 9．资历 10．身体条件 11．心理品质和能力要求 12．所需知识和技能 13．绩效管理 第二节 组织结构设计 组织结构设计的原则 目标一致原则 精干高效原则 分工与协作原则 集权与分权相结合原则 稳定性和适应性相结合原则 组织结构设计的一般