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项目报备制度 一、各销售员在销售前应全面了解项目的基本信息，对预计可签订合同的项目，应及时提出申请报备。 二、经区域组长确认项目信息后，由区域组长按要求完整填写“项目报备表”。 三、各区域报备项目必须是在15个工作日之内确定签订合同的有效项目，否则视为无效报备项目。 四、各区域组长将报备项目信息报销售主管汇总，并在2个工作日内组织召开各成员企业代表进行分配。未经5人以上成员企业代表讨论分配的项目视为无效。 五、项目分配按“老带新，大带小”原则，同时按每月上、中、下三个平衡点对各成员企业发货量平衡后进行优先考虑。 六、项目用量在3000方以上项目，原则考虑第一产能组团成员企业中两家进入平分供货；3000-1000方的项目，原则考虑第二产能组团成员企业中一至二家进入；1000方以下的项目由第三产能组团成员企业进入。 第一产能组团 第二产能组团 第三产能组团 备注 年产能＞15万立方 10万立方＜年产能≤15万立方 年产能在≤10万立方 七、各销售人员必须严格按所属区域进行报备及销售活动，原则上不允许跨区域报备销售。 八、未经报备项目，任何成员企业不得以任何理由自行签订合同及销售活动。 九、各成员企业的零售行为，必须先报营运中心并填写零售备案表后方可零售。 十、附则 本制度解释权、修改权归业务部。 本制度总经理签字后生效。 十一、样表 （项目报备表） （项目分配表） 表一