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项目评审大纲 编 号：MPDK/ZY-11-2007 修 改 号：0 发 放 号： 发布时间：2007-06-28 实施时间：2007-06-28 编 制： 批 准： 项目评审大纲 1. 评审目的： 提高开发质量，最大限度地减少设计失误和差错，识别并预测问题，以确保达到客户满意。 评价满足要求的能力。 识别问题，提出建议并跟踪其实施。 2．评审的基本要求 设计和开发评审应分级进行。公司级的项目应进行公司级评审；业务部门级的项目一般进行业务部门级评审； 设计和开发评审视具体情况可一次进行，也可分段进行； 评审结论应明确； 评审资料应及时归档。 3．角色和职责 主审人。主审人是技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪. 评审专家。评审专家应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。 质量保证人员： 记录员。会议记录人员。 顾客和用户代表。必要时，由主审人确定能够充当顾客和用户代表的角色。 相关领导和部门管理人员。 4．评审依据 合同、技术协议书、需求规格说明书和设计任务书； 有关标准、规范和质量保证文件。 5. 评审点 针对软件开发的各个阶段，设置相应的评审点，以有效满足客户需求，提高开发质量，最大限度地减少设计失误和差错，识别并预测问题。 考虑到海外分公司项目开发的具体情况，设置合同评审、开