镇远景峰酒店文项目发展思路(改).docVIP

景峰酒店项目发展思路 景峰酒店经历认筹及开盘，销售情况并不理想，尤其开盘后近2个月，来访来电量有限，基本判断本项目已进入冷盘期，现阶段，首要考虑的不是责任的承担，而是集合双方的力量与优势，如何在短期内重启市场，实现销售。对本项目的销售及贵公司提出的销售目标，在现有情况下，我们不确保能完成，但为项目的发展和后续项目着想，经营起来和信心培养是首要的，就现状情况，提出项目发展思路如下： 发展思路： 信心培养：A、装修大规模启动（将确定的工期计划对外公开）； B、酒店管理公司招聘、培训，进行市场造势（尤其对酒店管理公司中高层的招聘，对于一家三星级标准的酒店，酒店人员的素质和服务水平是培养出来的而不是吹出来的，对于中高层的招聘必须具备高星级酒店相应管理职位的管理经验，同时这部分酒店管理核心人员的从业经历、经验及管理过的酒店也是市场对酒店经营管理信心的很重要方面）； C、酒店管理公司顾问单位，既然考虑自己经营，找一家有影响力、名气的酒店管理顾问单位是非常重要的，名气比实际执行力更为重要选择上海、深圳、广州等沿海城市具备高星级酒店管理实战经验的顾问公司； 要求： a、在酒店行业内具有良好的口碑和市场知名度，管理及顾问的高星级酒店不低于200家； b、熟悉酒店行业标准、先进理念和发展潮流； c、实战案例基于国内、熟悉了解国内的市场情况和市场需要，尤其在贵州省内有管理顾问案例的优先； d、