第四章进度计划编制.ppt

(二)网络计划检查的主要内容 1、关键工作进度； 2、非关键工作的进度及时差利用情况； 3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； 4、资源状况； 5、成本状况； 6、存在的其他问题。 （三）对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果应进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断： 1、对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。 2、对无时标网络计划宜按表5—4记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。 图1 双代号时标网络计划 J G H C B A E D F 1 2 3 4 5 6 7 8 网 络 计 划 时间(天) 时间(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 二、网络计划的调整 （一）网络计划调整的内容 1、调整关键线路的长度 2、调整非关键工作时差 3、增、减工作项目 4、调整逻辑关系 5、