标准推行进度度管理案例介绍.ppt

2016年标准推行进度度管理 新一年工程部的目标 1、制定标准，统一标准 2、 让标准成为习惯，让习惯符合标准 ------2016年的总进度的收集，进行分析。每月、每周进行核对，留下影像记录； ------项目施工方案、技术交底与实体同步，细节处理的标准； ------检查项目的过程验收程序，上下道工序的交接，要求项目要有内部资料档案； ------组织项目的工序培训工作，参与项目培训考试； ------各分项的整改回复复查工作，整改回复执行情况； ------施工日志的检查 ------关于项目的计时工管理、扣款程序的落实； 2016年工作安排 施工工序交接标准 1、工序施工完毕并经班组自检合格，由分管工程师向项目部质量部门提出工序交接申请。 2 、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部提出施工申请，由项目部组织协调办理交接手续。 3 、项目部组织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接单》，各方签字认可，各持一份。 4 、交接检查中有异议时，由项目部门组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。 5、工程部检查最新施工层的工序交接单，对不达标的情况，通报项目经理，并在公司群里进行公布