云大科技题归因与对策.doc

表 云大科技经营中出现的问题及其归因与对策 年份 问题及困难 原因分析 应对措施 1998 ①经营压力较大，短期赢利能力差；② 应收款较多。 ①募集资金投向的项目大都是中长线项目加快发展主营业务积极调整营销策略，灵活的预付款制度“千县万点工程” ① 产品单一；② 应收款较多。 销售受制于农技推广部门的推广力度 2000 ① 产品单一；② 税收优惠政策取消；③ 辅业中的酒店和市政项目影响公司整体业绩。 ①加大研发投入，实施配股项目，介入医药领域，增加产品品种；②迅速推进以技术服务为依托的“千县万点工程”；c、积极争取有关政策的支持；③强化主业，调整辅业， 2001 报告期内，一方面，加入WTO 后国外大型农药生产厂家纷纷抢占国内市场，农药市场竞争加剧，农药价格继续走低，毛利空间下降；另一方面，农民收入增长缓慢，产品供大于求现象十分突出，随着中国农村产业结构调整，粮食作物种植面积逐年下降，公司产品结构面临调整。其次，医药及功能食品产业市场竞争激烈，经营压力增加。 推出“113”发展战略。 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1998 4、经营中出现的问题与困难及解决方案 ???? （1）、公司募集资金投向的项目大都是中长线项目， 尚未形成新的利润增长点，因而公司主营业务的加快发展就显得尤为重要。