五力模型析纳爱斯公司.ppt

一、供应商的议价能力 一、供应商的议价能力 一、供应商的议价能力 二、购买者的议价能力 三、潜在新进入者的威胁: 三、潜在新进入者的威胁: 四、替代品的威胁 五、行业内现有企业间的竞争 五、行业内现有企业间的竞争 五、行业内现有企业间的竞争 五、行业内现有企业间的竞争 （一）佳洁士——美国宝洁公司 （二）高露洁 Thank you * * 纳爱斯集团是专业从事洗涤和个人护理用品的生产企业。前身是成立于 1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年改制为股份公司，2001年组建集团。纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，各项经济指标连年稳居全国行业榜首， 肥皂、洗衣粉、洗洁精三大产品全国同行业销量第一，是全国洗涤行业的“龙头”企业。纳爱斯集团总部设在华东地区的浙江丽水。 　 纳爱斯牙膏集团技术力量雄厚，设备精良，拥有多项自主知识产权与专利， 自主开发了“纳爱斯”、“雕”、“超能”、“西丽”等品牌。 其中，“纳爱斯”、“雕”牌为中国驰名商标，并分别成为中国香皂、洗衣粉行业标志性品牌。雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂、雕牌肥皂、纳爱斯香皂同为中国名牌产品 潜在 入侵者 行业竞争对手 现有企业间的竞争 替代品 生产商 顾客 供应商 供方的 讨价还价能力 顾客的 讨价还价能力 新进入者的威胁 替代品或替代服务的威胁 波特的五力竞争模型