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企业全程策划 主 讲 人 ：尹 君 WBSA· 国 际 注 册 商 务 策 划 师 ※策划的六个主要宏观作用： （1）改变企业发展方式，（松散型向集约型、规模型向质量型、产品向品牌和资本等） （2）改变企业发展目标（多元向专业或相反、地区向国际、上下游移等） （3）避免企业死于非命。（发现生存空间，发现生存资源或手段） （4）节约企业资源（避免盲从、避免盲动） （5）提高企业发展速度（避免无效环节，精密使企业可持续稳定地增长） （6）促进企业竞争。（相互启发使产业经营更加富有科学、技术和艺术性，使经营横为乐趣）等。 策划可使国家决策向民间经济决策的转化高效、顺畅、充分。 ●策划是为了使经营省力而采取的最费神的决策方式。策划就是要“消灭策划”。即每一个策划者在每次策划的时候都希望把经营策划到尽善尽美的，而且又会引发自己或对手进行新的策划，周而复始，人类在不断策划中进步。 策划的主要三个微观作用： （1）提高岗位职能。（会计+策划=财务；财务+策划=资本运作；电子技术+策划=电子商务；人事管理=策划=人力资源开发……） （2）提高企业决策质量。（没有策划的计划多是空话，没有策划的规划多是废话；没有策划的优化多是套话……）