第05章软件项目成本管理.ppt

* 运用挣值法所得到的各种情况，负的就不好，正值好 * EV 已完成工作的预算 PV 计划完成的预算 * 三个值和起来才能准确的分析出进度和计划的差异 AC—EV—PV * 缺乏计划。没有经过详细计划的信息系统，没有成本、范围、风险等计划都会造成项目的成本失控。 目标不明。如果项目管理者无法清晰的描述项目目标，那么项目成本失控就已经开始了。 范围蔓延。信息系统的建设过程中，范围蔓延非常常见。软件项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致软件项目成本的失控。 缺乏领导力。缺乏领导力的项目领导无法领导项目走向成功，也无法控制项目成本。 * 当项目出现成本偏差时，如果偏差超过了允许的限度就要找出项目成本偏差的原因，。。。。可以把成本偏差的原因归纳为几个因素，然后计算各个因素对成本偏差程度的影响，判断哪个因素是造成成本偏差的主要因素。或者把总成本分解成为几个分项成本的比较，找出是哪个分项成本造成了成本偏差。 * 减少偏差的方法，如果不能实现就该修改项目的目标成本。 * ？？？加书上的两个图 * 成本控制的基本方法是规定各部门定期上报其成本报告，再由控制部门对其进行成本审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的成本与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应措施加以弥补。有效的成本控制的关键是经常及时分析成本绩效，尽