原创力文档* * * 大会嵌入PPT 协同预算执行的特点 等于 废弃 各种原因，销声敛迹 制定 预算 充分讨论，隆重发布 执行 无力 数据人情，困扰执行 预算管理最常见表现虎头蛇尾，问题在于如何有效执行！ 为什么预算执行无力，问题在哪里？ 报销人报销发起时，无法立即了解到公司预算数据和使用情况 报销发起时 不能快速了解报销费用预算数据和已经执行的情况 领导审批时 财务成为预算数据查询服务部门，工作更加繁忙，效率和沟通无法提升 为保证有效执行 找财务 找财务 所以 为保障预算执行 财务部门倾尽全力 一旦数据准确性及时性有问题 财务部门立刻成为矛盾的汇总点 财务管理 从坚定的发起推动者 变成沉默的执行者 财务部门 致远协同是如何实现的 现在来看看 预算费用执行管理 可以实现任意费用类型 和任意预算口径的集合控制 实际案例场景 1 费用类型是：招待费 2 控制到部门，控制到销售区域，控制到产品 3 公司只下达粗预算， 但报销是需要明确到具体招待费类型 需求 实现 1 2 3 设置招待费下级报销类型 吃饭类招待费 娱乐类招待费 礼物类招待费 将招待费控制口径定义为部门+销售区域+产品 制作报销表单，配置审批流程 4 设置或者导入预算控制数据 实现 招待费报销这笔费用是哪个部门的人在那个销售区域里用于那个产品 由于公司只给出了招待费总体预算，现在这笔费用需要注明报销为礼品类招待费，这个预算公司是没有的，但礼品类招待费在招待费下级，系统会自动根据级次关系找到上级预算值。实现了粗预算，细报销的需求 这一切，都是基于流程驱动 * * *
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