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  • 2016-12-05 发布于北京
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2016丰田生产方式

三、“舶来品”制度: 1951年,丰田英二到美国的福特工厂取经。 1953年2月,“好产品,好主意”的全员改善活动拉开了帷幕。 最初的一年,收到各方面的改善仅仅183件; 到1955年,达到1000件; 到1965年,达到10000件; 从1968年至1980年,共征集改善建议430多万件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 无止境的全员改善 周朝时,文王问姜尚怎么样才能成为明君?姜太公曰:“以天下之目视,则无不见也。以天下之耳听,则无不闻也。以天下之心虑,则无不知也。” 治国如此,办企业亦然! ——这也是丰田改善制度所追求的境界。 全员改善活动充分调动了职工的积极性和工作热情,又营造了团结友好的气氛,还为公司节省了一笔巨大的开支。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、“挑战计划”: 三项改革 五大主题 人 挑 战 计 划 才 “挑战计划”以环境的结构变化为基础,以多

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