学习西点校管理模式.ppt

五大工具打造管理模式 筑 环 境——职业化环境 造 文 化——西点执行文化 育 教 官——企业中层干部 建 体 系——西点管理体系 做 复 制——不再靠“能人” 闯王现象 秦池 1993——1996 爱多 1995——2000 巨人 1990——1995 三株 1994——1998 改革先锋马胜利…… 三株帝国的倒塌…… 史玉拄巨人大厦…… 为什么原本生机勃勃的企业利润微薄？中国连续四年获得双冠军，中国民营企业平均寿命只有2.4年，每隔三年100家民企就有78家灭亡…… 1、人力资源必须成为企业战略 通常公司的战略考虑了： 三年后客户 三年后产品 但，没有考虑三年后的人力资源 2、真正意义的扩张是人力资源的扩张…… 企业的核心竞争力到底在哪里？ 你今天无将可用只说明你没有打造人才的流程。 为什么世界五百强也超过低85%有自己商业大学? 可口可乐、EG、杜邦、诺基亚、西门子、BMW、佳能、松下、索尼、惠普…… 企业的成长必须拥有自己培训体系 海尔大学、联想大学、TCL大学、金蝶大学、阿里巴巴、中兴大学、格力商 学院、慧聪管理学院、传化大学…… 即使没有自己的挂牌大学，他们也花 巨资打造自己的培训体系，他们深知人力资源是企业做大做强的最重要战略