2016第十二章绩效评估.pptVIP

第十二章 绩效评估 绩效评估是人力资源管理的中心环节 人员招聘及配置、职业生涯管理、培训安排、职位调整、晋升、薪酬等级评定等的决策依据 使他们建立在公正和科学的基础上 第一节 绩效评估概述 一、绩效评估概述 涵义：是指按照一定的程序、方法及标准，定期对组织中工作人员的工作绩效状况进行科学的评估。 通过绩效评估可以知晓工作人员的实际能力及其与组织期望的差距，以利于工作人员改进工作。绩效评估是绩效管理过程中最能体现管理效果的环节 绩效评估的目标不但体现在组织整体目标的达成方面，而且也为组织人力资源管理过程若干环节的决策提供重要参考。 美国组织行为学家约翰·伊凡斯维奇认为，绩效评估可以达到八个方面目的：①为工作人员的晋升、降职、调职和离职提供依据；②组织对工作人员的绩效评估的反馈；③就工作人员和团队对组织的贡献进行评估；④为工作人员的薪酬决策提供依据；⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估；⑥了解工作人员和团队的培训和教育的需要；⑦对培训和工作人员职业生涯规划效果的评估；⑧对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。 绩效评估可以达到八个方面目的 ①为工作人员的晋升、降职、调职和离职提供依据；②组织对工作人员的绩效评估的反馈；③就工作人员和团队对组织的贡献进行评估；④为工作人员的薪酬决策提供依据；⑤对招聘选择和工作分配的决策迸行评估；⑥了解工作人员和团队的培训和教育的需要；