2016管理学员工待遇公司案例分析.pptVIP

市营三班菜鸟队 队长：潘晓凡 政委：李龙 队员：向俊杰 李咏清 陈颖 Google公司： 在谷歌工作是怎么样的呢？你想对该公司的工作环境作何评价呢？ Google的福利 运用管理动机理论谈谈谷歌公司在员工激励方面给你的启示 作为一名管理者，在管理员工的方面我们应该去更好的把握一个度，运用正确的手段去激励员工，做到奖罚分明。 首先，在分配员工的时候要做到员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 ，不能让他们超负荷工作否则会带来消极怠工的情绪； 其次，管理者要实行论功行赏制，这样可以调动员工的积极性和创造性，为企业发展出谋划策； 同时，企业应该通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才，这样能让那些有才能的人 得到发挥的空间； 然后，不断改善工作环境和安全条件来保证员工的人身发展不受损害； 最后，在领导与被领导的关系中，要强调抱合作态度，领导要多多评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失，“多赞扬、少责备“尊重员工，任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。 然而对于这样一个出色的公司为什么会有这么多的员工离职跳槽？ Google在激励员工方面遇到的最大挑战是什么 关键是不能很好地激发员工的工作积极性 增加薪酬