度培训计书样本.doc

年度培训计划书样本 　　×××× 年某公司培训工作计划 　　[20××]××号 　　编制： 人力资源部 　　批准： ××× 　　××××××有限公司 　　二00×年×月 　　2×××年公司培训工作计划 　　2××× 年是公司十一五规划的开局年，也是公司四个战略转型、一五十战略及打造精品战略实现的重要年。因此，2××× 年公司整体培训工作就是要紧紧围绕这些战略部署，做实事、讲实效、抓实绩，为公司战略的实现及各部门工作的顺利开展提供支持。 　　2×××年培训工作的总体指导思想是：继续贯彻落实《关于加强培训工作的若干想法》，逐步确保公司各岗位从业人员满足基本职责的要求。 　　去年培训工作总体上还是没有摆脱处于比较被动的局面，一方面人力资源部还是忙于培训的各项事务性工作；另一方面公司及员工对于培训工作现状还是比较不满意；此外公司目前针对各岗位的培训也缺乏系统性。2×××年希望在各部门的共同努力下，培训工 　　作能较好的扭转这一局面。2006年公司培训工作主要抓以下几个方面： 　　一、培训组织体系建设 　　在《关于加强培训工作的若干想法》中提出公司培训组织运作宜采用两级管理体制，目前在一些部门也设立了兼职培训管理员，但实际上我们并没有真正建立两级管理体制。今年培训工作首先应解决这个问题，真正建立培训两级管理体制，充分发挥各部门在培 　　训工作中的重要作用