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* 高效团队建设管理原则3：周全的行动计划 计划的层次 计划工作的内容：5W1H 思考：自己给部门人员是如何布置工作的？计划要素的阐述？ 高层 中层 基层 长期战略 计划 短期作业 计划 从何因why、何事what、何地where、何时when、何人who、何法how等六个方面提出问题进行思考。 * 高效团队建设管理原则：行动计划 即使随时都能做的事情, 也要制定行动计划! ABC法则： A今天必须做； B今天应该做； C今天可以做。 “贪多必定嚼不烂 ”！！ ?可每天记录或补充计划“备忘”！ * 高效团队建设管理原则：协调进度 团队项目任务 决定任务的顺序 任务的实施开展 检查进度 组 织 资 源 重点 环节 一般环节 专人负责， 避免多头管理： —“长裤变短裤” 把握重点 关注细节 * 高效团队建设管理原则4：恰当的领导 团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会，激励他们 * 恰当的领导——领导艺术： 一、以身作则 二、开放的沟通 三、有效的激励 四、相互信任