策略新藍海突破產業結構的限制.pptVIP

德文延陳妏寧 企四A 許勝寧 企延B 簡瑜嫻 結構論 重建論 公司績效取決於產業競爭環境 認為既定的經營環境難以改變 策略主張：低成本or差異化 案例： 個別市場的競爭者能左右經 濟與產業情勢 力求塑造環境 策略主張：低成本差異化 案例： 須評估三因素： 產業狀況 資源與能力 公司在策略方面的態度 根據公司策略方面的態度，來做策略的選擇 (1) 吸引買方的價值主張(value proposition) (2) 使公司能透過價值主張獲利的 利潤主張(profit proposition) (3) 激勵員工與相關人士合作執行策略的 人力主張( people proposition) 藍海策略所指的「策略」就是在 規畫並調整以上三類主張。 結構論：每一類主張只能採取低成本或差 異化其中一種策略定位。 重建論：這三類主張必須同時追求差異化和低成本，才能達到高績效。 高階主管的職責：確保每種策略主張都有完善的規劃，而且三種主張彼此協調配合。 對該國的印象 主要經濟活動 調整策略前 阿拉伯石油國家之一 石油.遊牧 現在 帆船飯店 棕欖島 世界島 商務旅遊 貿易 依差異化與低成本原則，調整三項策略主張 價值主張：吸引外資 利潤主張：開源節流 人力主張：經濟情感兼具 差異化:公共建設取代稅