房地产精管理之计划运营管理.doc

【课程背景】 “凡事预则立，不预则废” “计划的好坏决定项目的成败” 房地产行业有投资规模大、周期长、对各专业协同作业要求高等特点 计划管理工作是房地产开发管理最重要的部分 为此，很多公司设立了首席执行官 通过一系列的预控计划 使得参与项目管理的主要管理人员先在自己的脑子里把项目运作起来，做到心中有数 同时把各部门的工作有机地衔接起来 保证公司各个部门的工作步调协同 以提高团队工作效率，从而提高资产周转率 最终达到提高资产的年度利润率 【课程收益】 房地产企业的计划就是工程计划？ 不重视设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划…… 结果设计拖1个月，报建拖1个月，招标拖1个月……最后还是影响了工期； 制定了详细的实施计划 但是一旦某个节点延期就跟着顺延 最后导致一延再延，整个计划最后被调整得面目全非 于是得出结论：计划没有变化快，做了也没有用； 战略是一套，实际计划是另外一套？ 一味强调计划的刚性，凡不能达成计划，不论原因严肃处理计划第一责任人？ 计划是计划管理部门的事？ 总是忽略或遗漏工作内容？ 计划的编制各自为政？ 把施工单位的计划，作为现场的总控制计划？ 公司的年度计划于各专业计划的分解与支撑？ 如何做好部门月度计划？ 部门月度计划与部门内部工作计划的区别？ 以计划为主的考核体系如何建立？ “三边工程”如何解决？ 【课程特色】 实用性：三结