2013项目工程管理.docxVIP

项目工程管理 工程项目管理概论1项目的特定性也可称为单件性或是一次性2项目具有明确的目标和一定的约束条件。目标有成果性目标和约束性目标，成功性目标如兴建一所学校可容纳的学生人数，医院的床位数，宾馆的房间数（不包括时间，成本，资源）他们属于约束性目标。3由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分4建设项目管理：建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作5工程施工项目管理：工程施工项目的管理主体是工程施工企业6工程施工项目管理与建设施工项目管理在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。7工程监理项目具有服务性，科学性与公正性。8工程项目范围管理：工程项目范围管理是项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程9开始新的一轮循环，这个循环就是我们通常所说的（PDCA）循环10 工程项目目标控制的方法是检查，监督，分析，指导，纠正。11 施工项目经理部与建设单位，监理单位以及设计单位的关系都是近外层关系12工程项目资源是工程项目得以实现的保证，主要包括人力资源，材料，设备，资金和技术13工程项目管理方法的分类：按管理方法的专业性质分，行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法，法规管理方法。14施工程序的六个阶段，其中项目建议书阶段和可行性研究阶段被称为“前期工作阶段”和“决策阶段”15可行性研究报告批准后，项目才算正式“立项”16建设准备阶段：准备的内容有a征地，拆迁和场地平整b完成施工用水，电，路等工程 c组织设备，材料订货 d准备必要的施工图纸 e组织施工招标和投标,择优选择施工单位17建设项目投资的来源有几种：a 国家建设拨款 b建设贷款 c自有资金 d发行建设债券和股票集资 e利用国外资金18 对于企业不使用政府投资的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况进行核准制个备案制19 健全备案制： 对于《目录》以外的企业投资项目，实行备案制20代建单位其工作性质是工程管理和咨询，只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险21 技术设计是对复杂的工程的重大技术问题进行进一步深化设计，作为施工图施工的依据，编制修正估算，修正投资控制额22整个设计阶段是实施投资控制的关键阶段。23标底是评标与决标的依据，标价是鉴定合同时确定合同价的依据，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。24建设单位的质量控制责任：建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量决策，监督，帮助，考核，验收责任。25施工单位的质量责任：施工单位对工程项目质量负有制造责任26工程监理的概念：工程项目监理是指监理单位受项目法人的委托。27工程项目监理的范围包括：（1）国家重点建设单位 （2）大，中型公用事业工程 （3）成片开发建设的住宅小区工程 （4）利用外国政府或者国际组织贷款，援助资金的工程 （5）国家规定必须实行监理的其他工程28监理单位是编制工程项目监理规划大纲29施工单位应将图纸中影响施工及影响质量的问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录。施工图纸交底后有施工单位整理会议记要，经设计单位，监理单位，建设单位和各方会签后，作为施工依据30质量控制：工程所需的主要材料，构配件及设备应有监理单位进行质量认定，对工程所需原材料，半成品的质量控制要点如下：a 审核工程所用原材料，构配件及设备的出厂证明，技术合格证和质量保证书 b对工程所用原材料，构配件及设备在使用前进行抽检或试验其范围按有关规定 c凡采用新材料，新型制品的应检查技术鉴定文件 d对重要原材料，构配件及设备的生产工艺，质量控制，检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位 e所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查，31 检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书32 会议记录：它由监理工程师形成纪要，内容如下：a会议地点及时间 b出席者姓名，职务及他们的代表单位 c会议中发言者的姓名及所发表的主要内容 d决定事项 e诸事项分别由何人何时执行 33旁站监理的概念：工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动34 项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理35建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前三个月36施工项目管理的全过程：施工项目管理的第一阶段是投标签约阶段的管理37 目标管理的精髓是以目标指导行动38施工项目管理应用目标管理方法，可分为下面几个阶段：（1）确定施工项目组织内个层次，各部门的任务分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求 （2）把项目组织的任务转换成具体的目标 （3）落实制定的目标 （4）对目标的执行过程进行调控 (5)对目标完