14职务规范的编写.pptVIP

胜任力模型构建 确定绩效标准 建立标准样本 收集信息 分析信息 建立胜任力模型 验证胜任力模型 确定高绩效的标准 平庸绩效组 卓越绩效组 用行为事件访谈法（BEI）、问卷、评价中心、 专家评议组 分析信息 提取高绩效胜任特征，建立胜任力模型 对建立起的模型的准确性和预测效度进行评估和验证 P公司管理干部胜任素质模型（A类） 追求 卓越 追求卓越 结果导向（5级）适应调整（3级） 监控能力（3级） 组织影响力 团队领导（5级）影响能力（5级） 组织理解（3级） 企业家品质 建立创新组织（4级） 战略导向（3级）归纳思维（3级） 基本素质 组织文化认同（3级）责任心（3级） 学习领悟（1级）积极心态 人际理解（3级）重诺言 基本素质 企业家品质 组织 影响力 追求卓越 结果导向（4级）适应调整（3级）监控能力（3级） 有效掌控 团队领导（4级）影响能力（4级） 结交能力（3级） 持续成长 把握未来（3级）培养人才（3级） 归纳思维（2级） 基本素质 组织文化认同（3级） 责任心（3级）学习领悟（1级） 积极心态 人际理解（3级） 重诺言 P公司管理干部胜任素质模型（B类前线） 追求 卓越 基本素质 持续成长 有效掌控 追求卓越 结果导向（4级）适应调整（3级） 监控能力（3级） 组织影响力 团队领导（4级）影响能力（4级）