2015主管周标准化经营模式.pptVIP

主管日周月标准化经营模式 中国人寿 金鼎工程 2004年8月17日 内容提要 建立主管标准化经营模式的价值 培养主管经营意识 提升主管管理能力 养成良好工作习惯 建立顺畅沟通平台 形成团队执行文化 对于远足的骆驼来说最可怕的不是眼前无尽的沙漠，而是心中没有绿洲！ 主管日常经营活动应涵盖的内容： 会报管理 活动管理 目标管理 组织发展 辅导育成 通过标准化经营模式的建立将日常管理活动规范化 标准化的日经营模式 以会议经营为主线，达成活动管理、业绩追踪、辅导育成的目的。 会报运作的重点环节 会报运作的重点环节 会报运作的重点环节 范例： 标准化的周经营模式 以积分赛为主线，辅以周经营分析会，保障周目标的达成。 积分赛规则示范 积分赛运作 根据阶段目标把握诉求重点 炒作参与氛围形成竞争局面 后勤保障充分及时反馈信息 发掘榜样素材总结成功因素 周经营分析会的重点环节 敬业时间 本周工作回顾 心得分享 本周业绩通报 下周目标宣讲 利益分析 下周工作安排 标准化的月经营模式 以目标管理为核心，强调适时跟进、过程总结，保证月目标的达成。 月目标分解示范 第一周：重点抓拜访； 第二周：举绩追踪； 第三周：组织扩张； 第四周：月度目标的达成。 月经营总结会的重点环节 敬业时间 上月工作回顾 表扬及奖励先进 经验分享 展望本月目标 本月工作布置 报告竞赛进度 报告公司最新动态 将日常管理工作有效的规范到每一工作时点，养成行之有效的工作模式 会报管理是舞台 目标管理是核心 活动管理是重点 辅导育成是关键 招募甄选是发展 如何建立标准化经营模式 了解并认同管理模式 熟练掌握相关技能 会报管理 活动管理 陪访 电话回访 职场训练 坚持并创新使用 机密 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为何要建立主管标准化经营模式 何为主管日周月标准化经营模式 如何建立主管标准化经营模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 日经营管理模式 周经营管理模式 月经营管理模式 细化主管每日经营行为，是落实日常管理最基础的工作平台。 细化主管每周经营行为，是实施短期目标管理最有效的工作平台。 细化主管每月经营重点，是达成团队稳健经营最规范的工作平台。 名称 概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 干部早会 早会 二次早会 夕会早会 时间 参加人数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 干部早会 昨日工作点评； 今日的工作重点； 安排落实二早的工作； 其他重要事情通报。 由部经理组织召开，组训协助 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Cop