物流管理例分析.doc

郑州大学 《运输工程与物流管理》专业 案 例 分 析 姓 名：_______________ 准考证号：_______________ 案 例 （1）请学生们任选其中4个案例，每一个案例回答不低于500字； （1）每个案例计25分，共计100分。 课程《物流存储与x配送》案例分析及答题要点 案例1：长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全国各地的分公司处理的保管和配送等业务，从各分公司中分离出来，设置配送中心，在那里制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。长虹公司过去采取的方法是:将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。运输费用占物流费用的70%以上。长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用上述商物分离，和设置配送中心购物流合理化物流计划。配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商品配送业务。建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就能用较少车辆运送大量货物。更进一步还可实行从工厂到消费者的一贯制产品运输，这可以取得大批量运输等相当好的成效。 课程《供应链管理》案例分析及答题要点 案例 Wal-Mart把零售店商品的进货和库存