现代工程术与管理绪论.ppt

第四节 生产与生产率管理 接工业工程第一章 第三节 企业的基本活动 合作各方成立企业的目的是为了获取合作的收益，这些收益从本质上来源于企业的各种经营活动，企业的经营活动大体上可以分为三类。 ◆企业的生产活动。解决的主要问题是用多少投入、什么技术、生产多少产品。 ◆管理活动。解决的主要问题是怎样有效管理和利用企业组织的各种资源，达到企业的经营目的。管理活动是企业活动的中枢，生产活动和市场活动都是由管理活动来规划的。如果说生产活动是“企业的手”、市场活动市“企业的脚”的话。，那么管理活动是“企业的大脑和神经”。 ◆市场活动。企业市场活动主要包括：产品市场上的活动，解决的主要问题是如何把企业的产品推向市场、占领市场，从而在竞争中取胜；资本市场上的活动，解决的主要问题是如何进行有效的投融资活动和资本运作，使企业的价值达到最大化。再现代企业中，企业在产品市场上的活动和资本市场上的活动是紧密联系在一起的。当然，上述三个活动之间并没有严格的界限，而是经常交叉在一起的，这种分类的分析方法只是为了理解上的方便，真正操作企业的人要把几种活动有机的统一在一起，才有把企业搞好的可能。 一、企业生产活动 企业的收益不可能从天上掉下来，而只能来源于企业为市场所提供的产品和服务。在古典企业时代，生产活动几乎是企业的唯一内容因为那时企业的规模很小，因而管理上很简单，谈不上也不需