2013培训工作开展情况通报.docxVIP

培训工作开展情况通报各部门：因一月份生产部门调整，导致一月份培训工作滞后，实际培训工作开展受影响，各项培训报表、资料的报送也至今才初步完成。现将上月的培训工作开展情况进行通报，请各部门扬长避短，争取把今后的培训工作开展好。培训工作亮点：1、矿山管理部培训员李华，本月各项培训工作均按公司要求的工作标准开展，各项记录完整，并积极开展培训评估及转化工作，让培训效果落地，使培训工作实现了闭环管理。2、熟料生产部孟祥庆，充分利用所学知识，把内训师培训所学知识和技能用于实践之中，在培训课件制作、授课等方面表现突出。3、质量管理部主任黄慎，充分利用空闲时间，为各班组举行了两次的现场培训，并积极参与到班组培训中去，为班组培训提供技术支持。4、质量管理部培训专责蒋先波，充分利用内部培训资源，做好内部的协调组织工作，让部门管理人员、专工参与到培训工作中去，提升了班组培训的深度和广度；同时，积极与领导协商，为部门员工寻找外出培训学习机会，从实际需求出发，实现部门员工能走出去的愿望，改变部门培训工作“闭门造车”的现状。5、安生部梁薇薇，工作之余利用自己所学为各生产部门统计管理人员及班值长开展统计方面的知识培训，提升各学员的知识及技能水平的同时，也为今后工作的开展提供了支持。存在问题及改进：1、熟料生产部、水泥生产部、设备保全部因部门调整，1月的培训工作开展情况较差，未完成月度培训计划。同时，由于部门调整导