2014仪表车间管理细则.docVIP

2012年仪表车间管理细则 审核： 2012年2月2日 2012年仪表车间管理细则 为了保证在线仪表长周期、安全、稳定运行，保证人员、设备和生产安全，切实做到责任到人，为提高个人的技术水平，发挥每个职工的主观能动性，安全、优质地完成车间承担的生产维护、技术改造、检修等各项工作，根据刘化集团公司绩效考核方案并结合仪表车间工作性质的实际情况，特制定2012年仪表车间管理细则如下： 一、车间管理工作分工： 1、车间领导分工: 凌 明：负责车间全面工作； 祁国斌：现场仪表检修、仪表维修，技改项目组织； 席广龙：现场仪表维护、技术管理、基础管理、值班管理； 高兴平：DCS系统、分析班、汽车衡及轨道衡计算机维护。 2、技术员工作分工： 季学理：仪表空分班主管技术员，兼管职工教育、合理化建议、材料计划等； 张大军：仪表造气班主管技术员； 张继成：仪表合成班主管技术员； 孙烈伟：仪表动力班主管技术员； 丁富明：仪表检修技术员，兼管检修计划及任务书、“五率“报表等； 本德武：仪表计量技术员，兼分析班技术员； 张云峰：负责车间加工件，协助调节阀检修、修旧利废工作； 郭冠三：仪表检修班主管。 3、技术员工作职责调整： 仪表空分、造气、合成、动力班主管技术员下班组工作，在做好技术管理工作的同时，参与班组管理、奖金发放工作。 二、加强在