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第4.3节 生产现场管理与改善 一、生产现场管理的目标与内容 二、现场管理与改善的基本方法 三、QCD改善 一、生产现场管理的目标与内容 1.现场，有广义和狭义两种。 广义：凡是企业用来从事生 产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义：企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 2.现场管理：是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 3.生产现场管理的基本内容 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 二、现场管理与改善的基本方法 5S活动 定置管理 目视管理 （一）5S活动 “5S”活动是实行精益生产方式最基础的工作。 （二）定置管理——物归其位的管理 1、定置管理的概念 定置管理是一种对生产现场中人、物、场所及其有关信息之间的关系进行分析研究，使之达到最佳结合状态的一种现场管理方法。 物在场所中科学合理定置的前提下，通过定置对生产现场进行相应管理工作，通过整理把与生产现场无关的物品清除掉，再经过整顿把需要的物品摆放到符合标准化要求的规定位置，使各生产要素有机结合，达到现场管理出科学化、规范化和标准化。 2、定置管理的内容 （1）定置的构成 （2）定置管理的基本内容 工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面： 全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 职能部门定置管理。 生产要素定置管理，包括： ——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。 ——器具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。 ——材料定置。 ——人员定置，等等。 仓库定置管理 特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时问定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。 （3）定置管理效果评价_定置率 定置率在一定程度上是评价定置管理的科学尺度，是捡验定置管理水平的重要依据之一。其基本公式如下： 定置率=实际定置物/规定的定置物 定置率还可按统计对象的不同，划分为以下二类： 个数定置率d=已定置物品的个数/必须定置物品的个数 品种定置率D=已定置物品的品种数/必须定置物品的品种数 定置管理开展程序 定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际情况进行调整制定。 3.定置管理的实施 制定定置管理标准 定置管理标准制定的目的是： 使定置管理标准化、规范化和秩序化； 使定置工作步调一致，有利于企业统一管理； 使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去； 培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。 定置管理标准的主要内容包括： 1、定置物品的分类规定 企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。 2、定置管理信息铭牌规定 信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作，做到标准化。但要注意捡查现场的定置区域，是不含有制造的区域，其划分和信息符合应统一规定。 ① 检查现场区域划分的规定 一般分为五个区域： 成品、半成品待检区； 返修品区； 待处理品区； 废品区； 成品、半成品合格区； ② 检查现场区域标准信息符号………. 例：车间定置 车间定置包括设备定置、区域定置、仓库定置、特别定置、环境美化定置、工位器具定置、色调定置和工具箱定置。下面介绍前面还未介绍的定置。