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人力资源管理定理集锦 当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现，就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。参与竞争的将包括国有、民营、外资、合资、国外企业等所有企业形态，而竞争也将在国内与国际两大市场同时展开。 　　知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体，代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合，更使得这场人才争夺战狼烟四起。大多数企业已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，员工的素质与士气成为企业生存与发展的基础。而当一个企业拥有独特的人力资源时，人力资源在企业战略的形成中将会成为决定力量。良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。从这种意义上讲，一个企业中人力资源部门工作的有效性，已经成为了促进企业发展的战略性因素。 在发达国家，从20世纪50年代至今，企业人力资源管理已经经历了三个发展阶段： 第一阶段：人事管理, 　　在这个阶段，人事管理的主要内容是进行人事档案的日常管理，员工在企业的存在不被看作资源，而是简单地以人事档案的形式体现。, 第二阶段：单向人力资源管理, 　　这个阶段，企业中开始出现人力资源部，负责企业的人事政策制定，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与企业战略规划的实施。但在企业战略目标的形成过程中，往往把对人力资源问题的考虑排除在外。这个阶段，企业虽然意识到人力也是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源，而人力资源部门的工作也往往处于一种被动状态。 第三阶段：人力资源战略与战略人力资源管理, 　　这个阶段，企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源部门以前是企业战略的被动接受者，现在他们已成为企业战略的制定者和推行者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源管理，即一方面企业为实现其目标而制定具体的人力资源行动，同时还将人力资源管理与企业战略目标联系起来，以改进员工绩效与组织绩效。人力资源部门将关注的重点转移到企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度、人力资源开发等方面的工作上。 　　发达国家已经在数十年的实践中积累了丰富的人力资源管理经验，并从中获得了丰厚的回报。 　　人力资源管理的概念在中国的发展，是因外资企业的大量涌入而开始的，至今才不过短短10余年时间。应该说，由于企业管理者观念上的差异，加上国内人力资源管理学科的不健全，导致经过专业培训的人力资源管理人员的大量匮乏，使得我国绝大部分企业在人力资源的管理与开发上还处于第一/二两个发展阶段，与发达国家相比还有很大差距。 　　而企业间的竞争尤其是直接的人才竞争，必然导致人力资源地位的提升。中国目前已经成为人才争夺的核心地带，企业对于人力资源的重视程度也快速提高，资金投入比例加大，但却往往缺少切实可行的操作办法。帮助企业在人力资源管理与开发水平上实现跨越式提升，使得人力资源服务领域成为了一个非常有潜力的市场。而信息技术在人力资源管理中的应用，将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程，提高工作效率，改善服务质量，并提供基于信息的决策支持。 何为人力资源，何为人力资源管理——学HRM基础篇（1）, ,,应广大会员的要求，本刊特开辟《学HRM》栏目以系统介绍人力资源管理的有关内容，希望能对广大会员及其他人力资源从业者的工作有所帮助。,,本栏目拟将人力资源管理分成6大篇进行介绍：基础篇、人员招聘篇、人员培训和培养篇、绩效管理篇、薪酬管理篇、组织变革与发展篇。基础篇包括的内容有：1、何为人力资源，何为人力资源管理？2、知识经济时代的人力资源管理3、中国企业的人力资源管理现状分析及对策4、Competency在人力资源管理中的应用5、职位分析（Job,Analysis）,,美国著名的人力资源管理大师Huselid曾对968家企业的人力资源进行了调查，调查结果表明：企业在人力资源和高效工作系统方面每提高一个标准差，其离职率相应地下降7.05%，员工人均销售额会增长27044美元，公司的人均市场值和人均利润会相应地提高18641美元和3814美元。,,,,,,,,,,,,,,,,——摘自《Academy,of,Management,Journal》,,人力资源系统是一个复杂的社会结构系统，其组成部分相互作用的精确机制很难被别的企业理解；人力资源系统的建立和生效需要很长的时间；同样的人力资源系统，在不同的企业可能会有不同的效果，这就使得企业凭借人力资源优势而建立起来的核心竞争力很难被其他的企业所模仿和复制。,,,