第四章第节企业目标与企业愿景.ppt

企业目标与企业文化的关系 企业目标的分类 企业目标管理 企业愿景与企业文化理想 2007年全国企业文化年会传达新课题 “第六界(2007)全国企业文化年会”于07年12月22日在北京举行.主题“建设企业价值体系、推进企业文化管理”。 本届年会深入探讨企业如何推进价值体系建设，如何实施价值观管理，价值观如何转化为企业核心竞争力，以及打造企业软实力方法策略等一些企业文化的前沿课题。 目前，中国企业文化建设正在实现从自发到自觉、表层到深层、从局部到系统的根本性转变。主要表现为： 1、围绕企业愿景、使命和价值观，建立完整的企业价值体系； 2、根据企业价值体系转化的需要，自主选择相应的管理工具，推进价值转化和演化，注重文化落地生根，而不是什么流行就选用什么 3、建立企业价值观管理系统，包括企业文化目标、传播、运行、保障体系，形成完整的企业文化管理系统，实现企业文化“认知-认同-共享-创新”的良性循环，推动了企业价值管理的持续升级。 中企联宣委会研究表明： 企业价值体系主要包括：企业信念、愿景和使命，体现在企业对自身存在终极意义和发展目的的思考； 企业事业理论体现企业哲学理论的基本逻辑； 核心价值观和企业精神是企业文化的双核，是组织文化的内驱力； 企业价值推论与分布，它深化成企业经营理念、管理准则，分布到各个管理模块、业务模块； 员工行为规范和形象文化，体现为员工的行为作风、职业素养和企业形象