04 供应链库存管理与运作优化.ppt

5.3 导致牛鞭效应的主要原因 库存管理和需求预测方法 供应链下游企业所采用的库存管理和需求预测方法，决定了库存订货点的数量和时点，并影响到上游企业发出的订货量。 订货点=交货周期*需求期望值+服务期望*需求标准差 交货周期 交货周期较长，需要增加常规库存，库存量多，面对需求波动的应变力较弱。 批量订货 若下游企业孤立开展库存管理决策，上游企业得到的将是扭曲和震荡波动的批量性需求，而不是最终需求的实际情况。 价格波动 周期性商品、零售企业开展的阶段性和季节性的促销 经济波动与预期性订货 5.4 牛鞭效应的分析模型 假设： 需求 是非负常数； 是自相关系数，且满足 ； 是误差随机变量，服从正态分布（均值为0，方差为 。 D 零售商 需求 订货量q ， 零售商对需求的预测：假设它为一个正态分布 P周期的移动平均法 零售商的订货决策——基于库存水平的S策略 订货的时机： 在每个周期的期初（预期到货之前） 订货的量q1： 库存水平＝实际库存量－缺货拖后量＋在途量； 若当前库存水平为x，x S1，则订货量为S1-x,将库存水平提高到S1，否则，订货量为0(不订货). 最大库存水平S1计算： ——（预测到的）需求量的均值 ——（预测到的）需求量的标准差 z——是一个与服务水平