管理节层案例研究个-美罗药业.docVIP

公司简介 美罗药业的母公司大连美罗集团有限公司是大连制药厂，始建于1951年，是新中国最早的抗生素原料及制剂生产基地。上市以来，公司由过去以抗生素为主的单一产品转型为涉及心脑血管、消化内科、抗病毒、抗癌、糖尿病、抗过敏等多个学科领域的产品群。形成了抗生菌素类、高效化学合成类、中成药类和天然生物保健品类等4大系列、6个剂型、70多个品种的新产品结构模式。不过，无论是从主营业务收入还是净利润所来看，医药商业都占据了更大的比例。当然，上市之后公司制药工业呈现出快速增长的态势，只是医药商业部分由于招标、降价及恶性竞争等因素的影响，毛利率持续走低，从而导致公司整体业绩差强人意。也许正是由于公司业绩不振，于是就有了类似管理层收购（MBO）的改制。 收购过程 2004年1月7日，大连市财政局、经贸委代表大连市人民政府与以上四家受让方签署了《股权转让协议》，股权转让总金额为5767.25万元，各受让方按照受让比例承担相应的股权转让款。 潜在资本运作高手 从此次股权转让的四家受让方来看，后两者即大连海洋药业有限公司和哈药集团由于受让的比例较小，显得无足轻重，而另两家受让方则值得关注。其中大连凯基投资有限公司的法人代表张成海系美罗集团董事长、美罗药业董事长兼总经理，可见此次美罗集团的改制带有明显的M BO成份。至于西域投资（香港）有限公司，该机构曾经在中广系主