管理评审个材料.docVIP

1．程序产生目的 为确保隆鑫集团公司企管体系持续的适宜性和有效性，满足企业管理的要求和公司企管方针和企管目标的要求，定期对企管体系的现状进行评审，以达到不断改进企管体系的目的。 2．程序实施范围 适用于集团公司最高管理层对企管体系的评审。 3．程序执行者 3.1 总裁主持召开管理评审会议，对企管体系的适宜性和有效性进行评价。审批管理评审报告。 3.2 管理者代表负责编写管理评审草案，审核管理评审报告。 3.3 集团总部办公室负责年度管理评审的准备和评审报告的编写工作。 3.4 企管部负责收集有关企管体系适宜性和有效性的信息。监督验证管理评审决议的执行情况。 3.5 相关部门根据本部门职责负责提供评审需要的相应信息和资料，贯彻执行管理评审决议。 4.程序正文 4.1 管理评审流程图(见图1) 4.2 收集信息 4.2.1 收集信息的内容及来源 a) 办公室提供内部机构调整情况。 b) 企管部负责提供内审的结果及整个企管体系文件执行及换版情况。 c) 企管部提供纠正预防措施的落实及客户的投诉和重大质量事故情况。 d) 公司其它有关部门负责提供本系统的有关信息和材料。 4.2.2 由集团公司企管部负责收集、汇总各部门填报的“管理评审信息收集记录表”。 办公室根据企管部提供的信息，进行分析、整理，向管理者代表汇报，