组织与岗位管到理体系管理办法.docVIP

厦门延江工贸有限公司 组织与岗位管理体系管理办法 一、目的： 为了充分发挥组织与岗位管理体系在企业人力资源规划、员工招聘、培训管理、岗位评价、薪酬管理及绩效管理等企业管理方面的基础作用，指导企业各层级人员有效地运用和维护组织与岗位管理体系，使组织与岗位管理体系更好地为企业管理服务，确保企业运营高效、管理有序，提升企业的经济效益与核心竞争力，特制定本办法。 二、定义： 组织与岗位管理体系包括组织机构图、部门职能说明书、岗位说明书。 1、组织机构图是指依据企业战略需要设计出的用图表形式体现组织形式、部门设置的管理文件。 2、部门职能说明书是指应用科学、系统、规范的方法来描述组织机构设置下各部门的组织职能、明确各部门间协调关系等的一种管理文件。 3、岗位说明书是指通过规范化描述，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。 三、制定、启用与维护： 制定 组织与岗位管理体系由公司成立专门的项目小组，组织各部门、各层级员工进行设计、编制，并经各层级主管审核、项目小组会审后由领导小组最后审定。 启用 组织机构图与部门职能说明书，由领导小组审定，公司组织组织机构图解说与部门职能述职大会， 经公司总裁签字生效。 岗位说明书的启用一般由任职人述职后，经任职人、直接主管、人力资源部有关人员签字生效。 修订 1、组织机构图与部门职能说明书的修订，由公司或部门提出，经企业高