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管理评审报告 编号：JL-QEO-5.6-02 管理评审时间：2011年8月9日 星期二 地 点：公司会议室 主 持 人 公司总经理 参加人员 各部门负责人、项目部项目经理、公司内审员 管理评审会议综述： 公司管理评审会议于2011年8月18日上午8：30在公司会议室准时召开。会议由总经理主持并首先讲话，主要说明本次会议的意义和程序，强调了会议纪律，要求与会人员畅所欲言，为公司综合管理体系的有效运行献计献策。 大会发言中，管理者代表向大会作了“公司管理体系运行报告”，对体系建立以来的运行情况作了简要总结。 公司内审组长向大会作了“内审报告”。 公司质量安全部作了公司施工质量，施工过程管理的总结，肯定了施工中取得的业绩及存在的问题。特别对公司项目部的施工安全和环境管理提出了批评和建议。另外对公司综合管理体系建立以来，各项目部在质量、环境、职业健康安全方面取得的成绩给以肯定。 公司经营部就建筑市场的情况，同行的发展情况，依法参加招投标、中标的情况，各项目部施工合同的履行情况作了汇报。并对顾客满意的监测情况作了报告。 各项目部对施工质量、安全、环境管理情况作了总结，并对公司各部门对项目部的检查和指导，财务管理等方面提出了建议。 与会人员对上述发言进行了热烈的评议，对综合管理体系建立以来得到保持、有效运行给与肯定，对体系运行中