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建筑工程质量管理制度

1、公司总经理为公司工程质量第一义务人，对工程质量周全负责。确保国度有关技巧规范及规程在公司传达、贯彻、落实、履行；

2、依照公司实际情形和工作特点，公司安稳质量监督中间为公司质量治理具体监管部分，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；及时发明问题处理问题；按时向公司引导报告请示工作情形；及时收集国度、省、市、县有关部分揭橥的有关工程质量治理的技巧规范及规程，以及社会上先辈的施工体会、先辈的施工工艺等，经由消化，引入公司推广应用。

3、项目部项目经理作为项目质量的第一义务人，依照项目部实际情形和工程特点，在公司建筑工程质量治理轨制框架下，编制和实施本项目部工程质量治理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。具体工程项目标施工现场治理人员，对本身所分担的工程质量负周全义务。与监理单位搞好工程施工的质量治理工作。项目经理依照工程特点聘施工员、技巧员、质检员等治理人员进行日常工程质量治理工作。

4、工作制度，建筑工程质量治理的依照是国度省、市有关部分颁布的有关建筑工程质量的技巧规范及规程，经由审批的设计文件，两边工程施工治理实施质量治理制，假如存在阻碍构造安稳、应用功能的质量隐患。安稳质量监督中间检查人员有权敕令急速停工整改，直至清除质量隐患。

项目经理负责施工现场的一切质量治理工作。天天凌晨召开班前工作会议，安排当天