经理人的到领导力提升(两天提纲).docVIP

经理人的领导力提升 引子案例：从技术人员向经理人转变—刘力经理的当官情结困惑 刘力面临这些问题的原因是什么？ 刘力该如何面对这些问题？ 刘力需要得到什么帮助？ 引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素 1.现场提问 2.启示：成功领导管理素质的要素 3.如何做一名合格的领导者图示 第一章 领导及领导力的一般原理 领导的释义 1.领导的概念 2.定义 3.相关描述： 领导的构成要素及领导效能 1、有效领导的构成要素 2、领导效能的支柱模型 领导权力与领导能力 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 3.领导能力 案例讨论：冯经理做企业领导的故事 领导类型 1?集权型 2?参与型 3?宽容型 4?权变型 权变理论的意义 5.情境领导 关系行为 任务行为 四种领导模式S1—S4 第二章 领导的本质含义及素质和能力要求 一.正确理解现代企业领导的本质含义 1.权力是领导的基本特征 2.责任是领导的真正象征 3.服务是领导的实质内涵 二.现代企业领导者的总体素质要求 1.品德端正 2.知识和经验丰富—大树逻辑 3.身心健康 4.领导素质结构搭配 三 二十一世纪企业领导者的能力要求 20条能力要求综述 1、有远见： 2、策划统筹能力： 3、组织指挥能力： 4、不断地进行广博的知识学习能力： 5、有良好的沟通及协调能力: 6、创新能力： 7、灵活应变能力： 8、自