联想并购失败的反思---中国企业走到出去应该注意什么？.docVIP

联想并购失败的反思---中国企业走出去应该注意什么？　　　　中国企业走出去要靠战略、人才和公司治理。　　　　2003年5月1日，小布什在林肯号航空母舰上庄严宣布，“Mission Accomplished”，“伊拉克战争胜利完成！”但是，在随后的几年里，美国军队陷入了伊拉克的泥潭。据统计，98%以上的美军伤亡发生在小布什宣布伊拉克战争胜利完成之后。时至今日，奥巴马总统仍要为一场“胜利完成”的战争收拾烂摊子。一场重大的战争，胜负不在一时，而在于长远的影响。　　　　商场如战场。商场上的争夺甚至更诡异，更惊心动魄。中国企业走出去所要面对的环境不亚于你死我活的战场。而中国企业家所要面对的更是有着百年历史的国际资本。在这些国际资本大鳄面前，我们只能算是小学生水平。也许有人自豪地说，我们中国人“不差钱”，还怕斗不过国际资本？确实，通过国内的资本积累，国内企业都有了很多资金。但是，资本的争夺不是以量取胜的简单游戏，而是战略、运营、人才、科技、法律、政治等等全方面的较量。只有钱是不行的，我们被别人卖了还给人家数钱的例子还少吗？　　　　联想并购IBM PC是中国企业走出去的一个经典案例。相信今后几十年这个案例都会是中国企业走出去的重要参考。并购后的第二年，2007年8月3日，时任联想董事长的杨元庆郑重宣布联想并购IBM PC已获成功。消息传来，举国欢腾，赞扬之声不绝于耳。然而，时至今