稻盛哲学与阿米巴JZ_培训课件.pptVIP

该链接是稻盛先生央视对话视频中关于阿米巴经营的介绍 * * * * * * 目录 为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系总揽 阿米巴经营概要及推行规划 阿米巴经营的数字化 一个定义：成为命运共同体 二个前提：经营者具有人格魅力，公司有大义名分；全体员工哲学共有 三个目的：感受市场温度、培养经营者、全员参与经营 四个阶段：哲学共有、组织划分、设计核算表、经营发表 五个关键数字：销售收入、经营费用、附加值、总劳动时间、每小时附加值 一、阿米巴经营的定义 阿米巴经营的实践体系 以稻盛经营哲学“作为人，何谓正确”为原点，把组织划分为一个个小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营着意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营，建立企业命运共同体。 一、阿米巴经营的定义 成为 命运 共同体 一个词 愿景 因果法则 自利利他 精神共同体 命运共同体 利益共同体 目标共同体 二、阿米巴经营的两个前提条件 第一是企业经营者的人格魅力。 经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。 稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。 稻盛哲学的表现形式 哲学共有 作为人何谓正确？ 开朗 善良 公正 公平 诚实 勇气 谦虚 忍耐 勤奋 关爱 客户 员工 对手 友人 家族 社会 三、阿米巴经营的三个目的 作为人 何谓正确 建立与市 场挂钩的 部门核算制度 实现全体 员工共同 参与的经营 培养具有 经营者意识 的领导人才 通过市场化核算机制，让公司内部感受市场温度 通过组织设计和流程优化，形成全流程客户服务体系 通过建立员工发展通道，激发员工的经营热情，实现命运共同体 点燃员工的激情 用优势企业文化营造积极健康经营氛围 建立激励机制，培训内外部的经营者 四：阿米巴经营建立的四个阶段 哲学共有 组织划分 内部核算 会议发表 哲学共有 阶段 任务 导入稻盛哲学与实学 正确认知与理解稻盛哲学与实学体系 十次培训课程贯穿于整个过程 标杆企业调研 确定阿米巴组织划分原则 建立阿米巴组织 修订内部相关管理制度 阿米巴组织建立 内部相关管理制度修订 内部定价原则的确定 单位时间核算表的设计与确认 单位时间核算表 阿米巴发表会议辅导 标杆企业考察与学习 阿米巴发表会议模拟进行 结果 产出 企 业 转 换 系 统 输入 INPUT 输出 OUTPUT 从输出效果看成绩与问题 （Output) 执行改善方案以提高输出效果 (Achievements) 从管理环节找经验和原因（Link） 从观念与机制找真正根源（System） 针对原因和根源提出改善方案（Scheme） 阿米巴经营是自省机制 五、阿米巴经营核算的五个数字 简单管理 阿米巴 收入 费用 附加值 每小时 附加值 劳动时间 销售小时核算表 拓展经营 个 人 价 值 观 行 省 辩 知 知行合一 组 织 价 值 观 知行合一 知 信 言 行 组 织 价 值 观 个 人 价 值 观 提高心性 结语：敬天爱人 知行合一 * * * * 赚钱是做事的附加值。 * 身体的累睡一觉就能恢复， 内心的累让你睡都睡不着。 * 身体的累睡一觉就能恢复， 内心的累让你睡都睡不着。 * 赚钱是做事的附加值。 * 身体的累睡一觉就能恢复， 内心的累让你睡都睡不着。 * 身体的累睡一觉就能恢复， 内心的累让你睡都睡不着。 * 身体的累睡一觉就能恢复， 内心的累让你睡都睡不着。 其实《中庸》里就有“君子居易以俟命,小人行险以侥幸”的至理名言。这句话翻译成大白话意为:君子平心静气,守得住自己的本分,以待天命;而小人不知天高地厚,冒险行事 * * * * * * - * - - * - - * - 稻盛哲学体系与阿米巴经营模式探讨 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一一年六月 目录 为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系总揽 阿米巴经营概要及推行规划 企业家 科学家 哲学家 教育家 慈善家 宗教家 友好使者 日航董事长 内阁顾问 传奇人物 我非圣人 人皆可圣 稻盛先生的三次转变 第一次：转变心态 想法变，一切都变 打工者、技术员—发明家、