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江苏苏亚金诚会计师事务所有限公司 * * 国电福州发电有限公司 预算管理培训材料 来自资料搜索网() 海量资料下载 * * 1.前期培训回顾 2.预算管理制度 3.预算管理体系 4.何为归口管理 培训提纲 5.预算编制周期 6.预算编制方法 7.预算执行和检查 8.预算差异分析与考评 9.预算管理台帐建设 * * 1.前期培训回顾 1.1前期培训的主要内容 全面预算的定义 全面预算管理的作用 全面预算体系的内容 全面预算的编制 * * 1.前期培训回顾 1.2重点内容回顾 1.2.1全面预算的定义 全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。 * * 1.前期培训回顾 1.2.2全面预算管理的作用 （1）明确企业经营目标 ； （2）完善企业管理机制 ； （3）协调企业各方力量，合理配置企业资源 ； （4）控制日常经营活动 ； （5）帮助绩效考核。 * * 1.前期培训回顾 控制日常经营活动 预算编制是事前控制 预算执行是事中控制 预算差异分析与考核是事后控制 * * 1.前期培训回顾 1.2.2全面预算的编制 （1）全面