2016薪酬管理演讲稿.pptVIP

薪酬管理 文跃然 一、导论 1，什么是薪酬：3个角度；货币报酬和非货币薪酬； 2，薪酬问题的产生 企业要做事，做事要雇人，雇人要给钱。如何给钱？ 3，工资问题的框架及其基本问题 可以从两个角度理解：理论和管理 4，工资管理问题的重要性 关系到工资体系的竞争力：同样的花费是否带来更高的劳动产出？ 5，中国的目前的工资问题：整体问题和企业的问题 什么是薪酬? 薪酬本质上是交易价格 交易的条件 （1）两个利益主体； （2）相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，其实就是交易价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。 交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。 交换什么呢？ 雇主需要劳动者的劳动。 什么劳动呢？ 不同的人有不同的看法。 马克思：社会必要劳动。 克拉克：边际劳动。 泰勒：标准劳动。 现代的管理学者：职位；能力和绩效。所谓的3p原则。 员工需要报酬 报酬有哪些表现形式？ 你们觉得如果要把交易完成得很好，需要考虑哪些问题？ 理论研究回顾。 从管理的角度看呢？ 工资问题的基本框架 历史上的研究 主要关注的问题：理论与管理 理论：供求理论，边际市场力率理论，人力资本理论，集体谈判理论，按劳分配理论 管理：主要是技术性的研究：怎么进行管理的技术 理论讨论关注的问题 1，工资的性质 2，工资的决定机制 在某种程度上，《劳动经济学