2015吉利人力资源.pptVIP

这次吉利内部组织机构改革的核心内容就是从运行机制和组织架构的角度，对企业研发链、供应链和营销链等核心价值链进一步作出科学安排和合理改革，目的是有效应对全球金融海啸对汽车业的影响。 吉利这次组织机构改革的指导思想是，精益组织，优化流程，管控清晰，高效率和高效益；调整的原则是属地化管理、系统化管理、同类化管理、扁平化管理、产品线管理，充分体现汽车行业管理特色,同时也适应战略转型中的吉利汽车发展现状和特点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “双子塔” 在李书福的汽车王国中，形成了吉利和沃尔沃两个完全独立的公司，就像“双子塔”一样，既相互独立，又是有机整体，整合后的“新吉利”也就形成了“双塔型”组织管理架构。 在“双塔型”组织结构下，吉利和沃尔沃分别独立运作，是两个不同定位的品牌，管理团队是分开的，只有李书福身兼两家公司的董事长。李书福在其中起到协调作用，让两个品牌避免冲突和重复，一方面保持沃尔沃全球品牌的高端路线，另一方面吉利则继续立足于本土大众化品牌形象。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile