2016第第章管理.pptVIP

复习：组织结构类型 1、直线制结构 特点：不设专门的参谋人员和机构。 优点： 结构简单，管理费用低； 指挥命令关系清晰、统一，决策迅速； 责任明确，反应灵活； 纪律和秩序的维护较为容易。 缺点： 要求全能型厂长，管理简单和粗放； 成员之间和组织单位之间的横向联系比较差； 接班人难题 适用：小企业、初建期 复习：组织结构类型 2、职能制结构 复习：组织结构类型 3、直线职能制结构 复习：组织结构类型 4、矩阵制结构 复习：组织结构类型 5、事业部制结构 特点：一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理。 优点： 集中管理与分散经营结合 事业部以利润为中心，保证收益和积极性 有利于培养综合性高级管理人才 内部有竞争、克服组织僵化。 缺点： 所需高管人才多； 职能重复，管理费用高； 内部竞争，总公司协调任务重。 集权与分权关系敏感； 适用：在多个领域或地域从事多元化经营的大型企业 复习：组织结构类型 6、集团控股型结构 复习：组织结构类型 7、网络型结构 举例 辛集市慧丰皮草有限公司 举例 康恩国际商务酒店 举例 浙江正元智慧科技有限公司 举例 河北捷虹颜料化工有限公司 举例 北京国电清新环保技术股份有限公司 举例 河北钢铁集团 职务分析与设计 在组织的目标活动进行逐级分解的基础上，具体确定出组织内各项